1.在党总支和院长领导下，负责全院总务后勤各项管理工作。

2.负责制定科内年度工作计划，管理标准，组织实施，搞好总结。

3.负责全院物资供应、通讯设备等各项管理工作。

4.根据医院实际，编制设备、物品维修计划，并按时间和需要统一安排实施。

5.负责医院物资的采购、供应和管理工作，根据工作需要，按月、季设编制物资采购计划，并做到修旧利废，物尽其用。

6.负责医院劳保、被服的管理工作，做到按计划供应，实行送货上门，物资以旧换新，严格保管、领发、报废制度。

7.积极开展优质服务，做到“三下”、“三通”、“两不漏”、“两满意”。

8.负责全院的动力设备、水暖、电气、电梯、给排水、污水疏通等各项业务管理工作。

9.加强管理，深入各部门了解情况、听取意见，研究工作中存在的问题，改进工作。

10.主持拟定维修工作计划，负责做好工作总结，定期每周三召开科室工作列会，传达医院布置工作情况，确保医院政令畅通，贯彻到位。

11.教育全科职员巩固树立以病人为中心和服务于临床的理念，改善工作作风，提高后勤保障管理水平。

12.组织全科确保动力设备和水、电、气、氧气、负压、制冷、采暖、净化机房、污水处理、特殊设备等的维护保养工作处于良好运行状态。确保临床一线使用。

13.每月深入科室，了解医疗、护理、门诊相关部门的要求，检查监督执行研究和解决工作中存在的矛盾和问题，总结经验，改进工作。

14.负责全科绩效考核工作，检查督促科室规章制度和岗位安全责任的落实，并负责考核奖惩。

15.认真组织全科各类人员的业务学习，抓好职工队伍的岗位技术培训，不断加强职工的思想教育和安全教育，努力提高后勤职工的整体素质。

16.遇到突发性事件，要亲临现场指挥处理，掌握第一手资料，并向院长和分管院长汇报处理情况。

17.节能降耗方面要多宣传，多巡视水、电、气，杜绝浪费，能维修的坚决不能更换。

18.值班人员要坚守岗位，处理日常运行保障中遇到的问题，并做好值班记录。

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